自己啓発: 2011年4月 Archives

太平洋戦争における日本の敗戦を、物量などは一旦抜きに戦略を主眼として、ノモンハン、ミッドウェー、ガダルカナル、インパール、レイテ海戦、沖縄戦と6つの戦闘にポイントを置き考察する。米軍と日本軍の比較から真理、即ち戦略や組織としての失敗を追求していくのだが、今に通じる普遍的な内容で、読みながら現代の話と錯覚する。

まず米軍との比較だが（前述通り物・人の量は抜きに）、以下P239の表（抜粋版）のようにまとめられている。大きく戦略、組織に分け、そこから1つ1つ分析されているが、現代でも思い浮かぶ事象がちらほらある。

　　　　　　　　　　　　　　日本軍　　　　　　　　　　　　　米軍

戦略　戦略策定　　　　帰納的（インクリメンタル）　　演繹的（グランドデザイン）

　　　　戦略オプション　狭い　　　　　　　　　　　　　　 広い

　　　　技術体系　　　　一点豪華主義　　　　　　　　　標準化　

組織　構造　　　　　　　集団主義　　　　　　　　　　　　構造主義

　　　　学習　　　　　　　シングルループ　　　　　　　　ダブルループ

　　　　評価　　　　　　　動機・プロセス　　　　　　　　　結果

最終的な結論として、自己革新組織の必然性を問う。

即ち、日本軍は日露戦争の勝利に酔いしれ、その時代の戦略を盲目的に信じ、官僚的な組織で自らの革新を起こせなくなっていた。ところで、

は身近で思い当たるところも多い。

計画やコントロールといったPreventive（予防的）な解説本は山ほどあるが、実際にはかなりの確立で遭遇する、問題となった後の対処について記載された書籍は少ない。本書はまさにそんなテーマを真っ正面から取り扱っており、内容は具体的に論理だった”火消し”の手順が説明されている。その際に使用するワークシートのサンプルなど、これだけでも参考になる。単元毎には、そこらにありそうな問題プロジェクトの挿話が読み物としての魅力も高めている。