本日の1冊: クリティカルチェーン

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ボトルネックに着目した「TOC」を生産管理の舞台「ザ・ゴール」から一転、プロジェクトマネージメントへ適用。

クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?

クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか? エリヤフ ゴールドラット

ダイヤモンド社 2003-10-31
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starデス・マーチにならないための一つの回避策・・・
starトヨタ生産方式の発展系をプロジェクト管理に適用するとこうなる?
star小説形式だが、十分に現実的。逆に実務経験が無い人には理解が難しいほど。

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カンバン方式(JIT)のプロジェクトマネージメントへの適用、相反するコストとスループットの管理がローカルレベルで管理しても全体の向上にならない(P.152)、人間心理を表した学生症候群---夏休みの宿題と同じで期日があるから、なかなかスタートしない・力を入れない---(P.190)、今でこそ一般的になった各タスクのバッファを排除し、プロジェクト全体でバッファを確保するスケジュール手法(P.238)、思わずうなずいてしまう”プロジェクトの九割は1年で完了、残りの一割を完了するにはあと1年かかる---進捗状況レポートにはそんなことしか書かれていない”(P.110)など、プロジェクトマネージメントに関して少なからず参考になることが多い。もちろんこれが全てではないが、物語としても非常にすっきりまとまっていて読みやすく、一読の価値あり。

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